企业主脑少些老板意识 多些企业家之情怀
自改革开放以来，“老板”这个发端于民国时期的名词，又逐渐被人尊崇而泛用。
诚然，在改革开放之初，那些敢于“第一个吃螃蟹”的勇者，从“万元户”而跃为企业主的老板们，为今日的民营经济发展奠定了基础，其在中国改革开放的历程中功不可没。
故而，对于老板一词有了不少新意，有人说,老是板着脸，经常打员工板子的人就是老板；有人说,公司能拍板的人是老板。这当然是望文解字加玩笑。但“老板”一词还真是进口加演绎的：板，在英文中写作board,而board的另一词义是指董事会，就是企业的决策和管理机构。有人在将chairman of the board（董事长）翻译成中文时便戏称其为“板”，按中国人尊称的习惯，在称谓前再加一个“老”字，于是便成了“老板”。经长期流传使用，“老板”一词早已经由最初的戏称演变为时髦的称呼。可以这样说，现在拥有企业又有决策权的人都可称做老板。甚而在政府部门或其他团体内的主脑，也被尊称为“老板”。（君不见，中央曾专门发文严禁对领导称为“老板”）
时至今日，中国经济的迅猛发展，一个新的称谓“企业家”在备受推崇。关于企业家的概念据说是法国早期经济学家萨伊首先提出来的。认为企业家是冒险家，把企业家同土地、劳动、资本这生产要素并列在一起，认为是第四个生产要素。以后英国经济学家马歇尔、美国经济学家熊彼特、德鲁克都有精彩论述。概而言之他们把企业家定义为：企业家是担负着对土地、资本、劳动力等生产要素进行有效组织和管理、富有冒险和创新精神的高级管理人才。即为，企业家是拥有管理企业的素质和能力并获得成功的人，而不是一种职务，董事长、总裁、总经理、首席执行官等等都可以成为企业家。老板不一定是企业家，但很多企业家是从“小老板”堆里成长起来的。
由此可见，老板与企业家都是社会经济发展，特别是商业经济发展的进程土壤中的产物。但，纵观现实两者却有着天壤之别。
笔者积以观之以为，老板与企业家最显性的区别在于：
1、老板精于个人机巧的发挥，着力于做事；企业家专注打造组织的力量，着力于做人。
2、老板能做成某件事，但造不出某种势，做不出持续发展的张力；企业家不但能谋事，更注重营造企业持续发展的势。
3、老板善于捕捉机会，抓住某个点上的好处攫取。企业家长于谋局，长于对整体利益把握。
4、老板将利益装入个人腰包，乐于个人消费，还有为取乐而一掷千金的“壕”气;企业家乐于投资，将企业变成一艘供大家依伴而远行的大船。
5、老板信奉福德，福德荫庇家族朋友，典型的是掂个红包拍着肩膀:兄弟，好好干，亏待不了你。而社会责任感与他无关；企业家崇尚功德，功德志在大家福利社会，让更多的人受益，受大益，负有为社会创造财富的使命感。
6、精明的老板多自负，常常得意生就一个聪明透灵的脑瓜;智慧的企业家多自信，因为学习与创新支撑着脑瓜的灵透。
7、老板在商品买卖中取酬，眼睛只盯利益，只琢磨如何与对手摔跤;企业家博弈市场，讲大胜以德，拥有整合资源、合作共赢的心胸和包容的雅量。
8、风风火火一惊一乍，别人的成就常常打破他心中的平衡，这是老板的作派和胸怀；心态平和，每逢大事有静气，兼容并蓄是企业家的风范;
9、老板见人谈义气，拍脑门，凭心情做事;企业家遇事讲规则，致力营建现代企业规范管理。
10、老板把生意做得意了，也要赶时髦，鼓捣企业文化，结果是东施效颦、邯郸学步；企业家为了打造企业永续经营的根基，以战略为前提去构建企业文化。
为此，笔者归结为企业家和老板质的区别：老板是小商，谋的是利；企业家是大商，谋的是道。
当今，中国经济已经进入到“新常态”双创时代，互联网+模式已经无可阻挡的侵入各个领域，我们的企业主脑亟需企业家情怀，以适应和赶超这个瞬息万变的“提挡”“提速”“转轨”时代要求。诚如王石：企业家精神是当下所稀缺的。柳传志：企业家应该是有理想、有抱负的，只有理想层次高的人才称得上企业家。马云：做生意不等于做企业，做生意是单个的行为，而做企业是长期的系统工程。
笔者最为敬佩中国真正牛逼的企业家，是 2个从贵州大山里走出的代表。一个是华为创始人任正非，一个是老干妈创始人陶华碧。这两位看似土得掉碴的企业家，都坚持不上市圈钱，踏踏实实做出了名震全球的中国民族品牌企业。正因为有了这种中国民族品牌企业对社会的推动，才赢得了世界的尊重！老干妈把土的掉渣的辣酱做成欧美的“奢侈品”。任正非引领的华为把通信设备和手机市场做到全球，成为全球通讯巨头，而他土得掉碴的出身和独一无二的华为管理方式，被中国企业界尊为祖师和信条。任正非本人极其低调，以前还在食堂打过土豆皮，他儿子在生产车间做过工人。最让人佩服的是，华为的股份几乎都分给了员工，而创始人任正非占的股份非常少，只有百分之几。如果任正非拥有华为20％的股份，那亚洲首富哪里还轮得到王健林？
最后，笔者与读者共勉：
创新是企业家精神的灵魂，冒险是企业家精神的天性，合作是企业家精神的精华，敬业是企业家精神的动力，学习是企业家精神的关键，执著是企业家精神的本色，诚信是企业家精神的基石，奉献是企业家精神的境界！
让我们从老板成长为企业家，少一些老板意识，多一些企业家情怀，不断以必须具备优秀的领导才能、自强不息的拼搏精神、不断完善的知识体系、强烈的社会责任感，对企业进行专业化管理，对市场进行科学化认知，对人才进行人性化培育。不断超越自己，提升自己为己任。不被“老板”的尊呼沾沾自喜、自我陶醉，以其昏昏使人昭昭。
诚然，老板成长为企业家，是一个巨变的过程，并非所有的老板都能过度到企业家，但至少我们要朝这个方向努力。为时代的发展所融合，陪伴时代的巨变所成长！
金昂股权基金管理有限公司
执行总裁
高雄安