1978年，一个浙江嘉兴的农村孩子只身来到上海闯荡。近40年后，他所创立的粮油企业承担着上海市地方储备粮近4万吨的重任。在上海粮油贸易界，他被称为“米大王”。“米大王”说，一路走来，他从不做违背良心之事，从没在生意中动过手脚，公司的每一次进步都是实打实用产品在市场中“说话”。他，就是垠海贸易有限公司董事长、新区工商联副会长、浦东企业家副会长俞海明。
初到上海时，俞海明通过打听，决定从农副产品生意做起。“在信息渠道不畅通的年代，要想赚钱，一定要吃得起苦、迈得开腿。”俞海明回忆，当时通常是上海这里刚把货款收齐，还没歇口气，就要连夜赶回嘉兴。要是遇上下雨天，身上几乎没有干净的地方。
随着客源不断扩展，俞海明的生意面覆盖到了上海的一些农副公司和集贸市场。在与浦东龚路乡农副公司的多次交易中，诚实守信而又精明能干的俞海明给公司领导留下了很深的印象。不久，他便被该公司聘为饲料站站长和经营部主任。
浦东开发开放后，全区大力倡导招商引资。俞海明回到家乡，向嘉兴的企业介绍浦东的优惠政策。在他的鼓舞下，浙江省粮油食品进出口公司嘉兴分公司同意到浦东投资，并与银厦实业公司共同组建了“上海浦东银嘉粮油食品批发交易市场”，俞海明被聘为该中心的副总经理。
1999年，不甘平凡的俞海明决定自己干。他在浦东注册成立上海垠海贸易有限公司。公司如何发展？俞海明早已在过往的磨练中想明白：粮食行业一定要往集约化方向迈进。“民以食为天”，品质是根本，品种是吸引力，要保障品质和品种必须要有品牌。俞海明称其为“三品”战略。
在俞海明“三品”战略的推动下，公司实现了速度发展。如今，俞海明的想法是通过在上海、江苏、东北等粮食主产区建立粮食基地，加强产销对接，通过订单农业、产销合作与当地农户建立长期有效的合作，引导农民利用市场信息调整粮食种植结构，走规模化种植的道路。这种模式不仅帮助农户建立稳定的农产品销售渠道，提高农户种粮积极性，使农民卖粮增收，也促进农业规模化、集约化经营，为区域经济发展作贡献。同时既保证了公司货源的稳定，促进产业园区发展，又节约了公司成本费用。
如今，俞海明所创立的粮油企业承担着上海市地方储备粮近4万吨的重任，他深感“使命光荣、责任重大”。为了确保储备粮数量真实、质量良好，确保常储常新，除了主动向市粮食局报送储备粮品种、数量和布局等信息外，俞海明正在打造“粮食产业综合园区”。今年7月，车间办公楼、年产30万吨大米的加工厂、储存20万吨粮食的标准化仓库及配套设施等都将投入使用。