2017年3月16日下午，长青企业广场阶梯式会议室内座无虚席，明亮的大屏幕上映示一行大字——“2017年长银企业经济工作动员会”。是的，长银企业为了能跟上市场发展的节奏，组织召开了这次“动员大会”。参加大会的都是公司所属条线、部门及实体单位的负责人等，与会人员约有80余人。主席台上，公司董事长兼总经理朱银根正在剖析市场走势，同时根据企业自身特点，规划年度企业运作的总体思路。
朱总认为，根据国家宏观经济及企业近几年快速发展的现状，企业管理不可忽视，必须要夯实企业的基础管理，只有这样，企业的发展才能可持续性。他提出：今年是长银企业的“管理创新年”，企业管理要上去，工作要创新，这是今年长银企业工作的方向。
现在长银企业共有三大业态：一是约50万平米的居住物业管理；二是10余万平米的社区商业；三是约30余万平米的园区商务。特别是园区商务，通过几近年的发展，长银企业麾下已形成五大园区，即：中天科技商务园；如日商务园；长青企业广场；中天商务东园；长青教育商务中心。现在除去年年底新开张的中天商务东园外，其它各园区的客户进驻率都在90%以上。应该看到，长银企业这几年的飞跃发展是来之不易的，这里除了企业全体员工的共同努力外，更得益于长银企业有一个好的带头人，即公司董事长朱银根先生，他有二个特点：一是对市场判断比较准确，而且措施果断，一旦认定的事，就会抓住时机，毫不犹豫地立马上手。二是他在长银企业具有极高的威望，并有相当的号召力，只要他振臂一挥，员工们就会根据他要求，团结一心，奋力拼搏。长银企业如今的成就，离不开他在企业中的个人魅力。
会议室内井然有序，会场下没有一个人说话的，大家静静地听着朱总对企业管理工作的分析，有的还认真地做着笔记。朱总说：“企业经历几十年的发展，产生些疑难杂症是正常的，有的是历史遗留问题，但这些都要靠我们去解决，企业的各项工作都要正常推进，切不可遇到难点就停止不前。我们要设法提高员工的激情，要用好人、用对人，要正视人的差异性。人员设置要合理，人员调动是常态，一切都要围绕科学合理。我们要利用好手中的物业，一定要让它们产生最大的效益”。对于公司年度经济目标，朱总说：“公司目标完全可以实现的，它来自于三个方面：一是新增了中天商务东园；二是各园区收入的正常递增；三是费用管控后产生的效益。
朱总认为：“市场在变化中，我们要适应市场中的‘变’，创新是我们的主基调”。朱总形象地指出：“喷泉为何漂亮，因为它有压力。瀑布为何壮观？因为它没退路。水为何能穿石？因为它有目标，能持之以恒”。
最后，朱总提出了长银企业2017年工作重点：一是要稳定现在的项目，尽可能让这些项目效益最大化；二是要不断完善配套设施，让各项目更具竞争力；三是要实行项目“绩效评估”，根据市场规律，有进有退；四是要创新管理，提高工作效率；五是要科学管理模式，科学工作流程，促使各环节合理高效；七是推出“分值制”考评，实行多劳多得，不劳少得；八是不断打造企业文化，增强企业文化底蕴；九是解决好历史遗留，做到“老帐逐年还，新帐不再欠”；十是抓好党建工作，发挥好一个党员一面旗的作用。
大会经历了三个小时终于圆满结束了，从大家愉悦兴奋的脸上可以看出，与会者对长银企业的未来充满信心。大家相信：长银企业在董事长朱银根的带领下，企业的发展不会止步，企业管理会更加扎实，企业的目标一定会实现，一定能够实现。