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主题词：唯有挑战，方显担当

       上海的疫情给城市按下了“暂停键”，全国各地都面临着疫情防控以来最为严峻的一场考验。海立人坚决贯彻落实政府和上级集团的疫情防控部署，一面用速度与温度建立起防疫屏障，一面统筹疫情防控和生产经营发展两手抓、两不误，以更坚定的信心、更顽强的意志、更果断的措施，确保防疫不松懈，生产不停摆。

       强化各类防疫措施，建立员工健康屏障
面对本次疫情多点散发的形势，海立启动全面应急响应预案，在防疫机制、员工排查、内部防控、防疫设施物资、应急处置管理等方面进行周密布置，滚动更新《海立集团国内各企业属地疫情风险级别》、《海立集团本部及在沪企业开工情况》。集团党政领导多次强调，当前只有做好疫情防控这件头等大事，才能守住企业的经营发展线、职工的生命健康线。
       海立各被投资企业坚持守护员工生命健康的理念，严格、精准落实各项既定防疫措施。从管理预案入手，加强人员防控，先后升级、制定专项管理规定；规范员工进出管理，临时加强企业进出信息登记、测量体温；加强员工就餐管理，优化用餐座位，避免密集就餐。同时，抓牢公共区域消杀，为集体办公区域配置专门的防病毒空气净化设备；按计划每日对办公公共区域、公共设施、餐厅、车间、地下停车场等进行多频次清洗、消毒；楼宇电梯实施错层停靠，控制人员密集度。此外，各企业不断强化责任落地，每日安排管理干部和志愿者，对公司主要出入口的执勤，对办公及生产区域的员工防疫合规性进行每日检查。
      各家企业还在此轮疫情爆发前就采购了充足的口罩、消毒液、防潮垫、睡袋以及食物等防疫物资，并打通集团下属企业资源共享平台，凝聚起强大的防疫屏障。

       攻坚克难保障设备火力全开，慰问祝福传递海立脉脉温情
       在执行严密防控的要求下，海立各被投资企业的生产并未出现停摆，尽一切努力满足客户需求。截至目前，海立所有旗下企业设备开动率达90%以上，尤其是海外企业高达100%。
       为进一步做好疫情防控工作，保障员工健康安全，海立的很多企业按照疫情防控统一部署、合理安排，高效完成几次全员核酸检测，保持着有序的生产状态。
       例如，安徽海立考虑到公司员工众多，分布较广，为方便员工，也便于管控，公司主动协调开发区，就近设立针对海立的核酸检测专场。3月15日至20日，公司组织厂内1200余人，共完成5轮、6100余人次的核算检测。1200余员工2.5小时内完成，平均8秒一人，体现了海立秩序。此外，安徽海立针对部门进行网格化管理，分部列组、举牌识别、分时前行等原则，保障每日核算检测有序高效开展， 并根据发放分色编号核酸检测证明，做到全厂人员核酸检测可查可追踪。
       其中员工人数最多的南昌海立于3月18日开始全员核酸检测。经过周密的部署与实施。南昌海立已有序、高效、圆满完成了连续27轮8.3万人次的核酸检测工作。党员干部每天仅休息2-3小时，连续奋战在防疫抗疫第一线，确保生产不停工不停产。
       海立电器的四大生产基地实施了“疫”时人员105%的配置预案，提前进行人员储备，以克服疫情原因部分工人居家隔离可能带来的不良影响。上海工厂充分发挥班组生活委员优势，主动了解员工防疫状况，每天动态跟踪调整上岗人员安排，及时调整优化产线人员布局。对于支持生产一线的工艺、质量、设备等部门均采取岗位人员值班制，必须第一时间协助现场解决问题，确保生产保质保量。
       海立集团各企业还针对管理员工推出弹性工作制、在线办公、居家远程办公等结合的灵活工作模式。所有会议均通过使用视频会议及微信电话高效沟通。员工居家隔离观察期间可申请“疫情假”，视同正常出勤，确保员工的合法权益。
       疫情防控期间，海立对暂时不能返岗员工以更精细化思想工作，无微不至地及时给予关爱，传递温暖，用“屏对屏”的方式，通过视频慰问、手写祝福等形式，把对他们的牵挂与祝福，凝聚在隔着屏幕的字里行间。这种组织的凝聚力，不仅温暖了暂时不能返岗员工，同时也激发了全体在岗员工的团队凝聚力和战斗力。
    
       物资供应“不停摆”，备足“粮草”不掉线
       作为不间断生产的企业，生产物资供应链是大批量生产企业的生命线。受疫情影响，海立生产保供、产销、物流等方面面临着严峻的挑战。
       海立电器提前布局，加强供应链协同，适度提高库存准备。采购及精益计划物流部门第一时间将强化防疫和生产保供的要求落实到外协及供方单位，建立业务供方信息群，实时跟踪供方属地疫情信息，协助供方之间建立资源共享渠道，协同供方推进解决物流、员工队伍稳定的问题，全力确保生产供应链的上游企业同步开足马力确保海立的生产所需，为可能出现疫情长期反复储备“粮草”。
       在物流仓储方面，执行急货、直发、整车“三优先”的原则，保障物流的时效性和最优化统配。为确保材料打包、成品转发及出口业务的顺利开展，针对各地仓库进行延伸管理且制定预案，海立电器从操作人员调配、异地车辆管控等各方面着手，确保物流正常运作。
       除了国内采购做到保供不断，海立的各被投资企业还对进口物资的防疫做到了未雨绸缪。前期，杭州富生由于受到滨江区新冠疫情扩散影响，富阳区当时成为杭州抗疫的主战场。经疫情流调发现，几起疫情的发生均与进口物品核酸检测阳性有密切关系,疫情防控压力进一步加大，防控形势严峻复杂。富生电器加强对进口物资的管控，从组织领导、责任分工、排查制度、健康管理、日常防控、后勤保障、应急处置等7个方面进行全方位的管控，并同步编制操作细则和培训学习资料，组织人员培训和学习进口物资进行脱包消杀和环境消杀。建立人员核酸检测专项管理台账，对执行直接接触人员进行2天一次核酸检测，间接接触人员执行7天/次的核酸检测，确保进口物资和人员的安全性。
        当然，海立的部分企业在本次疫情中面对突发情况紧急应对，确保疫情防控不松懈、工作职责不缺失、生产任务不打折。例如，海立中野的钣金零件需外发涂装，而承接涂装任务的企业因疫情影响被连续封控8天。在此期间海立中野一方面积极协调沟通，减少影响；一方面紧急与周边省市的其他涂装厂联系，临时开发导入、送样、调拨材料进行生产。上海电装面对突发情况，紧急劝退正在运输途中的30多家供应商的产品，采购部门对已经发送至外方的支给品，及时联系物流公司进行暂存，并及时修正计划，确保公司复工后能正常供货、送货。
        战疫有我同向而行，共同守“沪”聚沙成塔
        本次疫情期间，海立人一部分在坚守岗位，尽职尽责；一部分在居家封控，做好防护；还有一部分在迅速行动，不辞辛劳，用爱心和热血诠释志愿力量。非常时期，正因为有了他们，我们的生活变得井然有序。社区战疫有召唤，海立志愿者就火速集结。他们踊跃报名参加社区志愿服务，有的驻扎在各个核酸监测点，负责数据统计；有的每天挨家挨户上门排查和采集信息……
        企业内，根据公司疫情防控领导小组统一指挥，自3月14日起，海立集团各被投资企业纷纷迅速组建“疫情防控党员突击队伍”。从一个清晨到另一个清晨，党徽映照着忙碌的身影，口罩之下难掩亲切的笑容。在公司的主要出入口、人员密集处、核酸监测点都有海立党员志愿者的身影。
        每天巨大的志愿服务工作量，让这些海立“大白”们只有几个小时的休息时间，但他们义无反顾。在党员志愿者队伍中听到最多的一句话是：“我是党员让我来！”“我是党员我先上！”
世上没有从天而降的英雄，只有挺身而出的凡人。一颗螺丝虽不起眼，但千千万万的螺丝钉终会筑起钢铁般坚实的围城。

       点评：仲春三月乍暖还寒，一场牵动14亿人的全民防疫大战，绝非单打独斗的独角戏，而是需要多方合力的交响乐。这一场全民总动员的防疫大战中，中国企业也成为了逆行的中坚力量。没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会来临。在这次的战役中，全体海立人统一行动，令行禁止。让我们再一次真正体会到了制度不仅仅是写在纸上，更要真正落实在行动上。因为只有将责任和担当扛在肩上，才能知敬畏懂感恩；才能形成一种全员的共识和活力。