2月16日，浦东新区企联副主席单位、上海长银企业发展（集团）有限公司召开全体干部职工大会。会上，企联副主席、长银集团董事长朱银根提出，主动出击抓住机遇，踔厉奋发把握未来，心往一处想，劲往一处使，努力完成年度制定的各项考核指标任务。
上海长银企业发展（集团）有限公司是一家以居住物业管理、社区商业、商务园区开发经营的企业。企业员工300多人，每年上缴税费1800多万元，连续10多年是浦东新区文明单位，市和谐劳动关系达标企业。企业荣获2020-2021年度浦东新区优秀企业称号，董事长朱银根被评为2020-2021年度优秀企业家。企业凭借“诚信、务实、合作、双赢”的服务宗旨，以人性化的优质服务和规范、实用的运行理念，赢得众多客户及业主的赞誉。
寒冬已过，冬去春暖。在党和国家的庇护下渡过了至暗时刻，挺过了三年大疫，终于守的云开见日出，社会活动和经济活动全面进入复苏阶段。在这百年未遇之大变局中，战争和疫情把全世界都捆绑成命运共同体，纷乱的格局直接影响着各行各业。这3年间，许许多多的中小微企业和工商个体户因无法正常开展业务而倒闭，对长银集团的工作和生活都产生了较大影响。同时，这3年的“鏖战”也是对长银集团战斗力和业态布局稳定性的“试金石”。后疫情时代，百业待兴，是一个很好的机遇期，长银集团将集中精力，在稳住基本盘的情况下，主动出击抓住机遇，把握未来，踔厉奋发，将失去的三年抢回来。
2023年度注定又是不平凡的一年，也是长银集团运行面临诸多机遇和挑战的一年。唯有攻坚克难，挺过去就是成功。面对市场及环境不断在变化，“等、要、靠”解决不了任何问题，唯有去创新服务模式，以及经营管理模式的创新，才能在这复杂的市场及环境变化中立于不败之地。为此，企联副主席、长银集团董事长朱银根提出了企业今年的工作主攻目标：
一是提升党建引领。聚焦聚力“主责主业”，压实管党治党责任，持续推进党建与业务深度融合。公司每一位员工要树立危机意识，企兴我荣，企衰我耻，努力打造一支和谐正能量团队。
二是安商稳商是重中之重。把握住招商的“灵活性”，适时引进新客户，特别是要关注发挥以商带商的作用，提高出租率。
三是物业出租更应在服务上跨前一步。要深刻理解领悟客户、业主、居民以及政府职能部门的所思所想，做好针对性、有策略的应对，尽力让客户满意。
四是抓好安全生产头等大事。各单位要切实履行安全生产主体责任，牢固树立安全意识，主动落实安全管控措施，清除安全隐患。
五是锻造好一支能吃苦、能战斗、能执行、有责任心的团队。充分发挥好“十八般武艺”作用，打好欠收款收缴的攻坚战。
六是开展比学“赶帮超”活动。发扬“有旗帜必夺、有荣誉必争”的精神，充分调动广大干部员工的工作热情，激发创新潜能。通过“比学赶帮超”活动的开展，激发集团全体上下心往一处想，劲往一处使，努力完成年度制定的各项考核指标任务。
朱银根语重心长地说，当前留下来的客户很大一部分都是公司的忠实客户，他们最想得到的是出租方的温馨服务。在服务管理过程中，切忌简单粗暴，要换位思考，感知客户需求，主动服务，超越客户期望，通过精细化、个性化、创新化的服务不断增强客户粘性。
朱银根表示，由于国内外形势瞬息万变，包括政策、思想、战争、疫情等不可抗力因素，遇事要沉着冷静，果断处置。管理、服务要到位。要继续做好“店小二”，要“持之以恒”，要有“利他思维”等思想准备，盯着目标、结果不放松。
阳光总在风雨后。长银集团坚信，任何工作都有挑战与困难，要始终坚持办法总比困难多的决心，集团上下唯有攻坚克难，定能战胜机遇和挑战并存的2023年。